20 академ. часов. Теория и практика.
Обучение в группе
1 тема обучения.
60 академ. часов. Теория и практика.
Обучение в группе
5 тем обучения.
Услуга | Стоимость | |
1 |
Обучение на ревизора (без удостоверения) |
1700 руб/ академ/час |
2 | 1700 руб/ академ/час + 3000 руб за сертификат | |
3 | Повышение квалификации ревизора (с выдачей удостоверения) | 1700 руб/ академ/час + 5000 руб за удостоверение |
Скидка бывшим сотрудникам министерства внутренних дел - 15%
Тема | Цель | Методика | Время, час |
Задачи, объекты, источники информации ревизии | Определить основное направление в работе контрольно-ревизионного отдела. С каких источников получать информацию и как её распределять. | Вводная информация и теоретические данные от спикера | 1 |
Методические указания по проведению ревизионных проверок | Разработать стартовую технику проведения проверок. | Совместная работа в группе | 1 |
Практика по выявлению уже реализовавшихся рисков и их причин | Определить фактические риски на предприятии в текущий момент. | Практическое занятие с реальными примерами | 5 |
Практика по выявлению возможных будущих рисков | Определить будущие риски в компании на примере выбранного направления. | 4 | |
Разбор действующих контролей с выявлением проблемных моментов | Разобрать уже используемые контрольные процедуры на предмет их достаточности и актуальности. | 4 | |
Ключевые контроли: | |||
1. Финансовая ревизия | Сформировать процесс проведения проверочных процедур финансовых направлений (расчёты, касса, перемещения, достоверность управленческого учёта и проч.). | Практическое занятие с разбором фактических данных в группе | 8 |
2. Операционная ревизия | Сформировать процесс проведения проверок основной операционной деятельности (основные производственные процессы, движение сырья, списание, оприходование и т.д.). | 8 | |
3. Ревизия отдела закупок | Сформировать процесс проведения проверочных процедур отдела закупок и проверку поставщиков (актуальность цен, привилегированность поставщиков, сравнительный анализ и проч.). | 6 | |
4. Ревизия центрального склада и ТМЦ | Сформировать процесс проведения проверок основного центрального склада, ТМЦ, движение и перемещение ТМЦ внутри предприятия (пересорты, остатки без движения, дубликаты SKU и т.д.). | 6 | |
5. Ревизия HR и KPI | Сформировать процесс проведения проверочных процедур отдела персонала и начисления KPI (достоверность показателей, корректность расчётов, корректность документов по кадровой дисциплине и т.д..). | 2 | |
6. Ревизия ИТ и информационной безопасности | Разработать контрольные процедуры для отдела информационных технологий и защите конфиденциальных данных (backup, аутсорс, аварийный запас, защита персональных данных, автоматизация бизнес-процессов и проч.). | 2 | |
7. Ревизия логистики и доставки | Разработать контрольные процедуры по отделу логистики, транспортным средствам и службе доставки (перевозчики, автотранспортный цех, транспортные расчёты и т.д.). | 4 | |
8. Ревизия службы безопасности | Разработать контрольные процедуры по службе безопасности и физической защите (доступы, проверка поставщиков и внутренних сотрудников, физические доступы и т.д.). | 1 | |
План снижения рисков | Разработать план мероприятий по снижению будущих рисков. | Совместная работа в группе | 4 |
Составление контрольных процедур текущего состояния компании, которые не относятся к ключевому контролю | Разработать практические и действенные контрольные процедуры по текущему состоянию предприятия | 4 | |
Итого часов | 60 |
Тема | Цель | Методика | Время, час |
Определение ключевых контролей и высокорисковых моментов по действующим направлениям компании | Выявить и идентифицировать основные высокорисковые моменты в бизнес процессах. | Вводная информация и теоретические данные от спикера | 4 |
Методические указания: | |||
1. Финансовая ревизия | Сформировать методические указания по проведению ревизионных процедур финансовых процессов | Практическое обучение с разбором фактических данных в группе | 2 |
2. Операционная ревизия | Сформировать методические указания проведения ревизионных процедур операционных процессов | 2 | |
3. Ревизия отдела закупок | Сформировать методические указания по проведению ревизионных процессов закупки | 2 | |
4. Ревизия центрального склада и ТМЦ | Сформировать методические указания по проведению ревизионных процедур складских процессов | 2 | |
5. Ревизия HR | Сформировать методические указания по проведению ревизионных процедур HR процессов | 2 | |
6. Ревизия ИТ и информационной безопасности | Сформировать методические указания по проведению ревизионных процедур IT процессов | 2 | |
7. Ревизия логистики и доставки | Сформировать методические указания по проведению ревизионных процедур логистических процессов | 2 | |
8. Ревизия службы безопасности | Сформировать методические указания по проведению ревизионных процедур процессов службы безопасности | 2 | |
Итого часов | 20 |
Полное индивидуальное внедрение контрольных процедур и определение высокорисковых моментов экспертом Revision с выездом к заказчику. |
Эксперт Revision совместно с сотрудником Вашей компании на месте производит анализ всех действующих бизнес-процессов и разрабатывает все контрольные процедуры контрольно-ревизионного отдела до момента их реализации с последующим сопровождением. |
Проведем курсы ревизора и аудиторов во всех регионах, городах, населенных пунктах России, среди них: Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Екатеринбург, Краснодар, Хабаровск, Владивосток, Омск, Уфа, Пермь, Волгоград, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Иркутск, Саратов, Воронеж, Симферополь, Нижний Новгород, Самара, Казань, Челябинск, Пенза и