Экономическая безопасность в условиях турбулентности

Понятие и специфика турбулентности

Турбулентность – от лат. turbulentus — бурный, беспорядочный

Специфика турбулентности

Связь турбулентности и обеспечения экономической безопасности

Самопроизвольное возникновение	На бизнес-деятельность компании влияют как внешние, так и внутренние факторы, возникновение которых сложно прогнозировать и моделировать, так как причины их возникновения зависят от политических, экономических, природных и социальных условий
Наличии вынуждающей случайной силы	Кроме стандартных источников возможного негативного воздействия на бизнес-деятельности (правоохранительные, государственные, надзорные, налоговые органы) появляются абсолютно новые, ранее не встречающиеся: COVID, запрет на перемещение, санкции в отношении валютных взаиморасчетов, ограничения на продукцию, сырье, технологии
Возникновение внутренних хаотичных последствий	Неготовность бизнес-деятельности компании приводит к паническому реагированию на возникновение и на воздействие негативных факторов, метанию между что делать и куда бежать
Превышение критичной величины определенного параметра	При наличии большого количества негативных факторов, возникающих в сжатые сроки, сложно выделить особо значимый, который при достижении определенных значений будут иметь критическое влияние на всю бизнес-деятельность
Воздействие нескольких сил (факторов) одновременно	Негативные факторы разрастаются не только по объему (санкционные списки, привлечение к ним третьих стран, усиление контроля со стороны инициаторов), но и по количеству (различные сферы экономики, ограничение и на экспорт и на импорт)
Сложность прогнозирования масштаба турбулентных вихрей	Так как мы не можем влиять на внешнюю среду, то и спрогнозировать и смоделировать виды негативных факторов, скорость достижения ими критических значений, степень влияния на бизнес-процессы крайне проблематично

Внутренние факторы, влияющие на обеспечение безопасности

Цифровизация и автоматизация отдельных бизнес-процессов, как следствие ОПТИМИЗАЦИЯ численности сотрудников
Зарплатный дисбаланс: повышенный уровень (перегрев) у одних должностей, отсутствие индексации у других
Ужесточение требования законодательства действующих НА, появление новых НА, создающих дополнительные проблемы при реализации
Увеличение расходов на обеспечение безопасности критически значимых объектов в связи с ростом вероятности диверсий, террористических актов, провокаций
Высокая динамика изменений в технологиях, сырое, материалах с точки зрения поиска альтернативных вариантов поставок, изменения действующих стандартов, процессов
Не соответствие между увеличением количества кандидатов на возможные вакансии их профессиональному уровню, требованиям компаний к опыту и подготовке работника
Влияние санкций на цепочки поставок, связи с контрагентами, партнерами
Вооруженное воздействие на производственные, социальные, гражданские объекты

Трансформация обеспечения безопасности при турбулентности

Не во всех компаниях есть подразделение по управлению рисками. Поэтому в безопасность
стекаются все (большая часть, которая не касается операционной деятельности) проблемы,
которые возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов.
Не отменяя текущего функционала (проверка контрагентов, кандидатов, проведение служебных
разбирательств, участие в закупочных процедурах, разработка мероприятий по предупреждению
фрода, снижению потерь и т.д.) руководителю СБ приходится прогнозировать риски и
моделировать мероприятия по их предупреждению, митигации.

Что делать?

Упорядочить все бизнес-процессы
Разбить сложные бизнес-процессы на более простые, отдельные составляющие
Определить ответственных на каждом этапе
Уточнить факторы, даже незначительные, влияющие на этап
Проработать сценарий исключения (изменения) фактора из цепочки бизнес-процесса
Смоделировать реакцию бизнес-процесса на исключение/замещение фактора
Определить замещающие элементы, порядок замещения, источники, сроки
Смоделировать изменение качества и количества конечного продукта, изменение всей
технологической цепочки
Оценить возможные затраты, источники финансирования при возникновении риска
Проработать алгоритмы, инструкции действий при реализации риска

Автор: Хобта И.В.

Если вам необходимы услуги ревизора, то наша компания Revision окажет вам услуги независимой ревизии.

Комментарии

Комментариев пока нет

Имя *

E-mail *

Комментарий *

Оценка *

* Я согласен(на) на обработку моих персональных данных. Подробнее